Наши сервисы
Мы предлагаем комплексные решения
и инновационные инструменты для вашего бизнеса.
и инновационные инструменты для вашего бизнеса.
Разработка стратегии развития бизнеса
Пересборка бизнеса
Диагностика бизнес процессов
Кредитный и маркетинговый скоринг
Программы обучения для корпоративного сектора
Стратегические сессии
Выявляем скрытый потенциал компании и находим точки роста в условиях «новой реальности»
Единственный способ оставаться на плаву — это постоянно переосмысливать и пересобирать себя и свой бизнес.
Наша цель — обучить вас системному подходу к пересборке бизнеса, что позволит вашей компании развиваться и быть успешной в любых условиях.
469
экономических кризисов произошло в мире с 1988 года — это 1 кризис каждые 25 дней
88%
компаний из списка Fortune 500 исчезли за последнии 60 лет
67%
компаний излишне привязаны к успехам прошлых периодов
1/3
компаний не способны отвечать требованиям новой реальности
Лучшее время для пересборки
Пересборка - это комплекс инструментов, помогающих бизнесу стать менее уязвимым перед различными вызовами и показывать лучшие результаты.
Главная задача пересборки — постоянно улучшать уровень жизни и выживаемости бизнеса в настоящем и будущем. Ранее жизненный цикл компании составлял 75-15 лет, сейчас — около 6 лет. Это означает, что бизнесу нужно пересобираться каждые 3 года в период стабильности или роста.
Пересборка в период стабильности запускает новый цикл роста, не позволяя компании дойти до точки падения
Пересборка в период спада спасает компанию от окончательного упадка
и запускает новый цикл роста
и запускает новый цикл роста
Старт
Рост
Стабильность
Спад
Новый цикл роста
Старт
Рост
Стабильность
Спад
Новый цикл роста
ПЕРЕСБОРКА
ПЕРЕСБОРКА
Сертифицированные методики управления изменениями
Управление изменениями в стратегическом планировании. Международная сертификация
в управлении изменениями и пересборке бизнеса (Американская Академия)
в управлении изменениями и пересборке бизнеса (Американская Академия)
Успех сегодня
Провал сегодня
Обеспечение успешного завтра
Угроза выживания завтра
Тушение пожаров
Краткосрочная выгода,
долгосрочная боль
долгосрочная боль
Тушение пожаров
Мы видим айсберг только тогла, когда врезаемся в него
Пересборка
Решаем проблемы настоящего, увеличивая при этом способность предотвратить и, если необходимо, решить проблемы будущего
Слепой идеализм
Мечтаем о светлом будущем, разрушая настоящее
Стратегия голубого океана
86%
компаний, которые успешно внедрили стратегию голубого океана, заявили об увеличении своей доли рынка.
Скоринговые модели
Данные модели являются мощными инструментами обеспечивающими конкурентное преимущество, устойчивое развитие бизнеса , снижая риски.
Стратегия голубого океана
Уникальность бизнеса — основа уверенности собственника в своих силах и направлении. Стратегия голубого океана позволяет отойти от конкуренции, независимо от рыночных условий и сферы деятельности. Создавая новые продукты или услуги, которые ранее не существовали, и предлагая их целевой аудитории, бизнесы могут формировать спрос и избегать прямой конкуренции.
Как это работает
В разработке стратегии развития бизнеса применяем основные принципы и методики «стратегии голубого океана» Чан Кима и Рене Моборна (поиска нового рыночного пространства):
реконструкция границ рынка
фокус, дивергенция, коммуникация;
выход за пределы существующего спроса;
определение стратегической последовательности.
Аналитические инструменты:
стратегическая канва (создание кривой ценности)
модель четырех действий
Новая кривая ценности
Упразднить
Какие факторы
отрасли уже не важны
для клиентов?
отрасли уже не важны
для клиентов?
Создать
Какие факторы
можно привнести
в отрасль?
можно привнести
в отрасль?
Повысить
Какие факторы
наиболее важны для
клиентов?
наиболее важны для
клиентов?
Снизить
Какие факторы
сильно важны для
клиентов?
сильно важны для
клиентов?
Скоринговые модели
В современном бизнесе маркетинговые и кредитные скоринговые модели играют ключевую роль в принятии обоснованных решений и управлении рисками. Эти модели используют статистические и аналитические методы для оценки вероятности различных событий и поведения клиентов, что позволяет компаниям разрабатывать эффективные стратегии и минимизировать финансовые риски.
Конкурентное преимущество:
Альтернативные данные по широкой массе субъектов
Концептуальный подход к оценке кредитоспособности (маркетинговый сегмент, рисковой сегмент, сегмент по доходности и RBP) / скоринг
185 предикторов включая неофициальный (подтвержденный) доход, индикаторы просрочки, кредитная история, банкроство и социальный статус, платежеспособность, стоп кредит и т. п )
Конкурентное преимущество:
Лид-скоринг (lead scoring) — это приоритизация лидов по определённым признакам, которые показывают степень важности каждого.
Lead — это потенциальный клиент;
Scoring — ранжирование клиента и назначение ему баллов.
Схема использование скоринга
Сертифицированные методики управления изменениями
Конкурентное преимущество:
67%
компаний излишне привязаны к успехам прошлых периодов
70%
компаний живут в режиме «тушения пожаров»
Мы меняем бизнес, мир внутри и вокруг бизнеса, и начинаем мы с изменения самого главного – восприятия бизнеса его владельцем. Это позволяет собственнику трезво оценить текущую картину, понять проблемы и осознать собственные силы и преимущества. Когда вводные данные становятся понятны, поставить правильные задачи и дать правильные прогнозы становится значительно проще.
Наши методики
Система и 15 направлений пересборки бизнеса
Синдром Титаника
инструмент диагностики текущего состояния компании
Матрица ТоТо (Today and Tomorrow)
инструмент диагностики текущего состояния компании
Biomimcry 3. 8
Принципы выживаемости компании
Портфель изменений компании
АBС Самообновляющегося Организационного Дизайна
Здоровый цикл изменений
Стратегическая модель Stellar
